Aprende a ser el verdadero líder de tu negocio

Como dijo un gran líder  «no podemos hacer lo mismo y esperar resultados diferentes´´. Esta frase aplicada al liderazgo adquiere todavía mayor valor. No podemos esperar aumentar los ingresos de nuestro negocio si seguimos aplicando los mismos métodos una y otra vez y vemos que siguen sin dar el resultado esperado.

Los dos pilares que sustentan un buen jefe son dos.

  • Las personas
  • Las relaciones.

Sin embargo, seguimos encontrando líderes que todavía se cuestionan estos dos pilares y continúan sacando provecho de trabajadores desmotivados sin saber que un trabajador motivado y contento en su puesto de trabajo, podría traer muchos más beneficios de los que tiene.

Un trabajador feliz y con ganas de trabajar ofrecerá un mejor servicio, lo que se traducirá en una mejor atención al cliente y un mayor número de comensales.

¿Qué está frenando tu éxito como líder de un restaurante?

Te vamos a mostrar cuales son los motivos más frecuentes que te impiden alcanzar el éxito en tu negocio como gerente o líder.

Delegas tareas pesadas

Es común que cuando un jefe o gerente se enfrenta a una situación complicada la acabe delegando a uno de sus empleados. Error. Los temas que revisten importancia deben ser gestionados por el dueño o jefe del restaurante, no por nadie más.

Procrastinas

Procrastinar significa dejar las tareas que debemos hacer para más adelante. El problema de esto, es que pasado un tiempo, te acabas encontrando con una montaña de tareas que te serán difíciles de gestionar y harán que no te centres en las tareas del presente. No dejes las cosas para mañana. Hoy es el momento.

No conoces a tu equipo

Un buen gerente debe conocer a todos los integrantes de su equipo. Debe preocuparse por ellos y saber que además de empleados, son personas. Personas con una familia y una vida más allá del lugar de trabajo. Si tu equipo está contento contigo, tendréis una comunicación fluida y podréis trabajar de manera más amena.

No asumes tus errores.

Todos los equivocamos. Nadie es perfecto ni conoce a la perfección la solución a todos los problemas. Asumir nuestros propios errores es un síntoma de responsabilidad y madurez que  llegará extendiéndose al resto de tu equipo y conformará un lugar de trabajo óptimo y armonioso.

No crees en ti.

El principal valor que todo buen jefe debe tener es una profunda confianza en sí mismo. Esto es la base de todo buen líder. Creer en uno mismo nos aportará seguridad y eficiencia a la hora de dirigir un negocio y saber gestionar correctamente a nuestro equipo de trabajo.

Todos estos errores hacen que tu trabajo quede invalidado y acaban tirando todo el esfuerzo realizado por mucho tiempo. Por ello conviene revisar cuales son los fallos comunes que estas cometiendo y ponerse manos a la obra.

Hoy es un buen momento para empezar a cambiar todo lo que no funciona.

No dejes para mañana lo que puedas cambiar hoy. Esta puede ser la diferencia entre un negocio de éxito y un negocio destinado a la quiebra.

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